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Die angestrebte Digitalisierung des Personal- und Gehaltswesens Lehrpersonen wird in sechs Handlungsfeldern umgesetzt. Es sind dies: "Organisation und Governance", "Prozesse und ICT-Unterstützung", "Infrastruktur und Technologie", "Mitarbeitende und Fähigkeiten", "Partner und Lieferanten" sowie "Kunden und Dienstleistungen". Für jedes Handlungsfeld wurde ein detaillierter Beschrieb der Ziele, Massnahmen und der erwarteten Ergebnisse definiert. Der zeitliche Rahmen der Massnahmen wird zudem in einer Roadmap auf einer Zeitachse abgebildet.

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Wichtige Links und Formulare

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Handlungsfeld 1: Organisation und Governance

Ziele und Ergebnisse
Zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie und zur kontinuierlichen strategischen Abstimmung der Projekte wird ein Steuerungsgremium mit Vertretern GS/Fachämter BKD sowie Vertreterinnen und Vertreter der Schulstufen (LA KBB, KSG, VS) etabliert und regelmässig einberufen. Ausgeprägte Ausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation auf das ERP-System und die definierten Umsysteme wird mittels Steuerungsinstrumenten und Quartalsberichterstattung sichergestellt. Die Zusammenarbeit, innerhalb der BKD zwischen dem GS/Fachämtern und dem AZD (APD) sowie zwischen dem Personalamt und dem AZD (APD), wird optimiert, indem die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in erneuerten Leistungsvereinbarungen geregelt sind. An den Schulen Sek II ist neu das Modell «zentrales Gehaltswesen» flächendeckend angewandt. Die administrativen HR-Prozesse des Gehaltswesens inkl. Gehaltseinreihung sind auf Januar 2022 in der APD zentralisiert, die HR-Beratung an den Schulen beibehalten und wo nötig weiter professionalisiert. Die organisatorischen Anpassungen (Aufgaben- und Ressourcenverteilung) sind projektbezogen geklärt und bis Dezember 2021 umgesetzt. Regelwerk gemäss Lehreranstellungs- und Personalgesetzgebung ist im ERP-System und den definierten Umsystemen hinterlegt. Die benötigten Steuerungs- und Kontrollmechanismen sind definiert und etabliert. Die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der ISDS-Vorgaben wird mit standardisierten Check-Ups bzw. Audits verifiziert.
Massnahmen
Steuerungsgremium und –Instrumente definieren und etablieren Leistungsvereinbarungen erneuern Organisationsmodell Gehaltswesen Sek II definieren und etablieren LAG/PG und IKS-Regelwerk in Systemlandschaft integrieren ICT-Security Check-Ups und Audits definieren und durchführen
Erwartete Wirkung	Nutzen
Kontinuierliche strategische Abstimmung Verbesserte Zusammenarbeit Verbesserte Wirtschaftlichkeit Optimierte Leistungserbringung Rechtskonforme Gehaltsverarbeitung	Verbesserte Steuerung Erhöhte Effektivität Geförderte Effizienz Erhöhte Kundenorientierung Stringente Anwendung gesetzl. Bestimmungen und verbesserte Kontrollmöglichkeiten (IKS)

Roadmap zu Handlungsfeld 1:

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name	Handlungsfeld 2: Prozesse und ICT-Unterstützung
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Handlungsfeld 2: Prozesse und ICT-Unterstützung

Ziele und Ergebnisse
Die benötigten Geschäftsprozesse sind definiert, dokumentiert und im ERP-System sowie in den definierten Umsystemen abgebildet. Ein hoher Automatisierungsgrad wird angestrebt. In der Verbundaufgabe des Personal- und Gehaltswesens Lehrpersonen sind Optimierungspotentiale in den Meldeprozessen mit den Volksschulen und den Schulen Sek II bestimmt, in der Konzeption der ERP-Workflows und weiteren Meldewegen berücksichtigt und umgesetzt. Die benötigten Rollen und deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sowie die erforderlichen Datenzugriffsrechte sind definiert und in den Organisationseinheiten sowohl bei den Leistungsbezügern wie auch bei den Leistungserbringern etabliert. Die Evaluation der Prozessmaturität erfolgt nach einer standardisierten, praxiserprobten Methode und die Prozessverbesserung erfolgt systematisch.
Massnahmen
Geschäftsprozesse projektbezogen optimieren Prozessaudits und KVP definieren und durchführen
Erwartete Wirkung	Nutzen
Standardisierte Geschäftsprozesse Erhöhter Automatisierungsgrad Definierte Rollen, AKV, Datenzugriffsrechte Strukturiertes System- und Applikations-Portfolio Verbesserte Planbarkeit Transparente Zusammenarbeit	Erhöhte Effektivität Geförderte Effizienz Gesteigerte Kundenzufriedenheit Verbesserte Wirtschaftlichkeit Erhöhter Investitionsschutz Verbesserte Reputation

Roadmap zu Handlungsfeld 2:

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name	Handlungsfeld 3: Infrastruktur und Technologie
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Handlungsfeld 3: Infrastruktur und Technologie

Ziele und Ergebnisse
Die ICT-Infrastruktur im Bereich Personal- und Gehaltswesen Lehrpersonen ist definiert, dokumentiert und auf die zukünftigen Anforderungen und Entwicklungen ausgerichtet und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Die involvierten Leistungserbringer müssen die geforderte Serviceerbringung verbindlich und wirtschaftlich, unter Einhaltung der kantonalen Vorgaben, gewährleisten. Im Bereich Personal- und Gehaltswesen Lehrpersonen ist mit den involvierten Leistungserbringern (Partner, Lieferanten) ein Kapazitätsmanagement in Bezug auf die ICT-Infrastruktur definiert und etabliert. Der ortsunabhängige Systemzugang über marktübliche Endgeräte via BE-Login und Single-Sign-On auf das entsprechende Kantonsportal im Bereich Personal- und Gehaltswesen Lehrpersonen ist mit den Leistungserbringern vereinbart und etabliert. In Bezug auf die eingesetzten Technologien werden im Bereich Personal- und Gehaltswesen Lehrpersonen Vorgaben definiert, welche durch die Leistungserbringer eingehalten werden müssen.
Massnahmen
ICT-Infrastruktur, Standards und Vorgaben definieren und etablieren Systemzugang verbessern und virtuellen Schreibtisch (Portallösung) bereitstellen Kapazitätenmanagement ist aufgebaut
Erwartete Wirkung	Nutzen
Moderne, skalierbare ICT-Infrastruktur Etabliertes Kapazitätsmanagement Verbesserter Systemzugang / virtueller Schreibtisch Zeitgemässer Einsatz von Technologien	Verbesserte Leistungserbringung Garantierte Systemarchitektur/-leistung Gesteigerte Kundenzufriedenheit Verbesserte Reputation

Roadmap zu Handlungsfeld 3:

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Unterlagen

Direkt zu den Unterlagen zu Handlungsfeld 3

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name	Handlungsfeld 4: Mitarbeitende und Fähigkeiten
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Handlungsfeld 4: Mitarbeitende und Fähigkeiten

Ziele und Ergebnisse
Die Mitarbeitenden APD sind in der Lage, agile Prinzipien im Projektmanagement in der Zusammenarbeit mit Leistungserbringern und Leistungsbezügern erfolgreich einzusetzen. Die APD verfügt über die benötigte digitale Methoden- und Medienkompetenz mit den entsprechenden Kapazitäten zwecks Aufbaus, Betrieb und Weiterentwicklung der Systemlandschaft. Der Aufbau der digitalen Fähigkeiten der Geschäftsleitung APD, der Projektleitenden, der Prozess- und Fachapplikationsverantwortlichen APD ist erfolgt und die Kernkompetenzen sind, wo zwingend nötig, redundant vorhanden.
Massnahmen
Schlüsselkompetenzen und Ressourcen zur Realisierung des digitalen Geschäfts- und Betriebsmodells sind bestimmt und bereitgestellt IT-Projektmanagement nach agilen Prinzipien ist eingeführt und angewandt
Erwartete Wirkung	Nutzen
Professionalisierung der Projektleitungsfunktion Dynamische, projektbezogene Entwicklung Motivierte Mitarbeitende	Rasche digitale Transformation Moderne Arbeitsbedingungen Gesteigerte Kundenzufriedenheit

Roadmap zu Handlungsfeld 4:

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Unterlagen

Direkt zu den Unterlagen zu Handlungsfeld 4

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name	Handlungsfeld 5: Partner und Lieferanten
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Handlungsfeld 5: Partner und Lieferanten

Ziele und Ergebnisse
Partner und Lieferanten werden mittels eines etablierten und standardisierten Lieferantenmanagements systematisch gesteuert. Die Professionalität (Effektivität und Effizienz) wird periodisch erfasst, rapportiert und kontinuierlich verbessert.
Massnahmen
Strategische Partnerschaften sind vereinbart und etabliert Lieferantenmanagement ist aufgebaut und periodische Lieferantenmeetings sind durchgeführt
Erwartete Wirkung	Nutzen
Vertraglich geregelte Zusammenarbeit Optimierte Leistungserbringung (Professionalität) Konstante Servicequalität	Strategische Partnerschaften (Nachhaltigkeit) Verbesserte Wirtschaftlichkeit Gesteigerte Kundenzufriedenheit

Roadmap zu Handlungsfeld 5:

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Unterlagen

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name	Handlungsfeld 6: Kunden und Dienstleistungen
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Handlungsfeld 6: Kunden und Dienstleistungen

Ziele und Ergebnisse
Die umfassende Wissensplattform als Basis für die Dienstleistungserbringung im Bereich Personal- und Gehaltswesen Lehrpersonen ist etabliert und steht den Zielgruppen vollumfänglich zur Verfügung. Die Wissensplattform ist als digitales Service Portal für die IT-Prozessunterstützung etabliert und wird kontinuierlich den Anforderungen entsprechend weiterentwickelt. Die Anwenderschulung und der Kundensupport sind professionell aufgebaut und als integrierender Bestandteil der Wissensplattform etabliert.
Massnahmen
Wissensplattform und Inhalte sind zur Informations- und Wissensvermittlung im Bereich Personal- und Gehaltswesen Lehrpersonen etabliert Wissensplattform ist als digitales Service Portal für IT-Prozessunterstützung ausgebaut und periodisch weiterentwickelt Anwenderschulungen und Kundensupport sind professionell aufgebaut, in die Wissensplattform eingebunden und bereitgestellt
Erwartete Wirkung	Nutzen
Erhöhte Kundenorientierung Gesteigerte Reputation Verbesserter Wissenstransfer	Nachgefragte Dienstleistungen und Produkte Zielgruppenkonforme, kompetente Beratung Einheitliche Anwendung der Bestimmungen

Roadmap zu Handlungsfeld 6:

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Unterlagen

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